Priorités stratégiques pour la Commission mixte internationale (Septembre 2024)
Les commissaires de la Commission mixte internationale (CMI) s’accordent sur les trois priorités suivantes. Celles-ci sont toutes aussi importantes les unes que les autres.
Priorité stratégique n° 1 – Renforcer l’approche intégrée de la CMI à l’égard des bassins hydrographiques transfrontaliers.
Compte tenu des impacts croissants des changements climatiques, la réalisation du mandat de la Commission nécessite une approche intensifiée et holistique à l’égard des bassins hydrographiques transfrontaliers entre le Canada et les États-Unis. Pour ce faire, nous allons :
- soutenir les activités par lesquelles tous les conseils adoptent une approche axée sur l’ensemble du bassin hydrographique dans leurs travaux;
- intensifier l’utilisation d’approches axées sur l’ensemble du bassin hydrographique;
- concevoir des outils pour mieux comprendre la science des bassins hydrographiques ainsi que pour améliorer la gouvernance et les pratiques de gestion des bassins hydrographiques.
Priorité stratégique n° 2 – Renforcer le rôle des Autochtones dans la gouvernance collaborative.
Les commissaires conviennent que la CMI peut grandement améliorer la compréhension et l’application de la gouvernance collaborative en ce qui concerne les bassins hydrographiques transfrontaliers entre le Canada et les États-Unis. Pour ce faire, nous allons :
- élaborer des pratiques exemplaires avec les conseils de la CMI au sujet de la gouvernance collaborative transfrontalière, de la participation des Autochtones aux conseils, de la reconnaissance des terres et des eaux transfrontalières des Autochtones dans nos travaux ainsi que de l’intégration de la science autochtone et de la science occidentale dans toutes les activités de la CMI, et leur faire part de telles pratiques;
- rédiger un rapport sur les « enseignements tirés » de la gouvernance collaborative en s’appuyant sur l’expérience référence de la CMI dans le bassin hydrographique de l’Elk‑Kootenai/y.
Priorité stratégique n° 3 – Améliorer les opérations internes de la CMI
Les commissaires conviennent qu’il est essentiel d’accroître continuellement l’efficacité opérationnelle globale et la notoriété externe de la CMI. Pour ce faire, nous allons :
- créer un système unifié d’opérations internes « une CMI »;
- clarifier le rôle unique et la valeur ajoutée de la CMI, et mettre l’accent sur la communication de ces atouts auprès du public et des gouvernements;
- suivre les progrès réalisés dans le cadre de ces priorités stratégiques.